Когда в компанию приходят «по знакомству» — результат может быть как блестящим, так и катастрофическим. Одни сотрудники потом становятся руководителями отделов, другие — едва не рушат бизнес. Издание devby.io собрало реальные истории айтишников о том, чем заканчиваются такие наймы.
«Предложил свою жену»
Артур (имя изменено), руководитель отдела QA:
— У меня три истории о том, как людей брали на работу по-знакомству.
Первая такая: я работал в компании на должности Head of QA, у нас открылась вакансия для тестировщика. Я предложил свою жену на эту должность. Обсудил с лидом и эйчаром. В компании не особо приветствовались такие движения, но я был на хорошем счету.
Собесил жену, естественно, не я, да и в целом этапов было больше, чем одно интервью, плюс они были непростыми. Однако для нас все прошло отлично — жену взяли на работу. Я ушел из той компании года три назад, но она все еще там работает, ею очень дорожат как специалистом.
«Он пахал как конь»
Вторая история в таком же позитивном духе: ко мне на собеседование все в той же компании пришел один из друзей моего коллеги. У человека был минимальный набор знаний и навыков для вакансии — но я решил его взять и ни секунды не пожалел об этом решении. Он пахал как конь, учился, разбирался, и при этом редко меня дергал, стараясь все сделать самостоятельно. В итоге, когда я уходил из компании, он заменил меня на должности Head of QA.
«Пока стоишь над душой — работает»
А вот третья — негативная: один мой коллега с прошлой работы уехал в Украину, а когда там началась война, перебрался в Польшу. Напрямую я с ним не работал — не было общих проектов, — поэтому я не знал, насколько он хороший работник, но по общению казался вполне адекватным человеком.
Этот коллега выбирался из Украины в спешке, в Польше у него никого не было, поэтому он написал мне, рассказал, что денег почти нет, счета заблокировали — и попросил приютить на время, пока он не встанет на ноги и не снимет квартиру.
Я помогал ему тут, как мог, — открыть счет в банке, получить PESEL, податься на ВНЖ и так далее. Через меня он пришел и в мою компанию — без собеседования. Почему — да потому что предыдущий опыт кандидатов «от меня» был очень положительный, и эйчар просто доверилась.
Его взяли сразу на зарплату мидла — и это была большая ошибка. Оказалось: пока стоишь у него над душой — он работает, но как только перестаешь контролировать каждый его шаг — начинает страдать ерундой, качество его работы сразу падает, а на релизах начинается треш.
Я ушел уже из компании и не знал, как он себя показал. Иначе он вылетел оттуда бы со свистом. А так этого деятеля не могли уволить больше полугода — он ничего не делал и только демотивировал команду, потому что все его «хвосты» и косяки распределялись среди остальных коллег. Он досидел до волны сокращений — и только тогда с ним попрощались.
Так что моя статистика — два против одного.
Кстати, еще факт не в пользу товарища из последней истории: когда спустя три или четыре месяца он переехал от меня в съемную квартиру, за него поручился один наш коллега и помог ему с оформлением интернета. А в итоге коллеге-поручителю пришлось платить за интернет полгода. Думаете, тот вернул эти деньги? Нет, ни гроша.
«За год чуть не развалил компанию с 30-летней историей»
Константин (имя изменено), разработчик, CEO своей компании:
— Из компании, где я работал, ушел руководитель минского офиса — и порекомендовал на свое место менеджера, с которым был очень дружен. И тот за год чуть не развалил компанию с 30-летней историей.
Новый шеф начал с «перестройки»: нанимал каких-то коучей и тим-билдеров, раз в неделю устраивал нам промывку мозгов в стиле Тони Робинсона — проводил сборы всего штата в актовом зале, на которых вдохновлял нас пламенными речами, вроде: «Мы семья, мы покорим мир!»
А раз в месяц у нас проходили дурацкие спартакиады, в которых сотрудники должны были бороться за звание «команды месяца». Из состязаний — бег в паре, когда ты привязан одной своей ногой к ноге коллеги, прыжки в мешке, челночный бег и прочие школьные «нормативы».
Чем все закончилось — поскольку в технологиях тот руководитель был полный ноль, но с большим эго, он во все вмешивался, проекты стали «тормозить», заказчики поотваливались, полкоманды пересело на бенч (в том числе и я). Я не выдержал и сменил работу. А позже до меня дошли вести, что того CEO убрали.
Сама же компания ушла из Беларуси лет пять назад, оставила человек десять где-то из двухсот.
Позже, встав во главе своей собственной компании, я брал «по знакомству» только тех людей, которых знал лично — и сам наблюдал, как они работали. Так я взял парня, с которым работал ранее (как раз в той самой компании) — он отлично проявил себя тогда, и в моей компании тоже зарекомендовал себя самым лучшим образом.
«Каждый раз еще и написывал моим родителям сообщения, какой я „сказочный…“»
Сергей (имя изменено), .NET-разработчик:
— У меня своя история о том, как бывает, когда взяли «по знакомству». А взяли как раз… меня.
Это небольшая компания (я бы сказал «фирмочка»), в которую меня взяли на распределение после вуза. Владелец — знакомый моих родителей. На посиделках у общих друзей зашел разговор о том, что я скоро окончу вуз, и он сам предложил мне место, так как ему «нужен айтишник».
Ну и что в итоге: он оказался самодуром, который чуть что не так — сразу принимается орать на своих подчиненных. Но тут у него был еще ресурс — он же был знаком с папой и мамой, так что он каждый раз еще и написывал им сообщения, какой я «сказочный…» (продолжать не буду, вы и так поняли).
Родители заблокировали его везде, где можно. А мне через какое-то время дали денег, чтобы я себя выкупил (нужно было компенсировать вузу расходы на мое образование), так как перераспределиться у меня не получилось. Когда я нашел другую работу, все вернул родителям до копейки, хотя они и возражали.
Так что по знакомству можно не только такого себе работника нанять, но и такого себе руководителя получить.
«Ходила в офис, когда хотела: „стажировка — это же еще не работа“»
Алиса (имя изменено), фронтенд-разработчица:
— У нас как раз недавно взяли девочку (да, так писать нельзя, надо использовать слово «кандидат» или «специалист», или хотя бы «трейни», но сейчас будет понятно, почему я так сказала) на стажировку по знакомству — чью-то племянницу.
Девочка ходила в офис, когда хотела, потому что «стажировка — это же еще не работа», опаздывала, могла уйти на обед и вернуться на следующий день. Ну и само собой после стажировки она не получила предложение стать частью команды (к нам присоединились двое классных ребят, которые на стажировку пришли с улицы — «сюрприз, сюрприз!»). Тот, кто ее привел, не объявлялся и не хлопотал, чтобы девочку взяли. Возможно, знал, какая она, но решил дать шанс.
HRR: «Так могут нанять на позицию, которая даже не была открыта, но хозяин-барин»
Спросили у Алеси (имя изменено) — HRR средней по размерам иностранной компании, — насколько найм «по-знакомству» распространен в ИТ и чем отличается от «реферального».
— Буквально только что обсуждали этот же вопрос с коллегами. Я воспринимаю это так: «по-знакомству» — это когда ты друг кого-то из менеджмента. Рекрутеру/любому другому сотруднику просто так нанять друга вряд ли получится — он все равно должен пройти все этапы отбора. Иногда так могут нанять кого-то на позицию, которая даже не была открыта, но хозяин-барин. Я не сталкивалась с таким, чтобы просто рядовой сотрудник мог кого-то привести.
Реферальные программы много где сопровождаются бонусами, так что этим активно пользуются сотрудники. Но стали распространены случаи, когда кто-то, кого ты не знаешь, просто пишет в LinkedIn и просит закинуть по рефералке резюме.
Знаю, что в некоторых компаниях из-за этого стали ужесточать требования, и реферал должен быть действительно твоим знакомым/бывшим коллегой.
Но, в любом случае, реферал или нет, — все кандидаты проходят обычный процесс интервьюирования, просто рекомендуемых отсматривают в первую очередь и для них могут закрыть глаза на какие-то пробелы в резюме. А «снизить требования» иногда выгодно и самой компании, так что в кризисные моменты это особенно актуально.
Читайте также на devby.io:
«Ближе к родам CEO женился на ней». Как протеже начальников развалили команду
Собрали в 10 карточках главные цифры про трехлетний исход ИТ-компаний из Беларуси