Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Бывший сотрудник президентского пула, экс-политзаключенный Дмитрий Семченко рассказал, как его пытались сломать в СИЗО
  2. «Стоимость уходит все дальше от отметки в 2000 долларов». Что происходит на рынке недвижимости в Минске
  3. Доллар больше не будет дешевым: почему произошел разворот к 3 рублям и каких курсов ждать дальше. Прогноз по валютам
  4. Что будет с демсилами после освобождения Бабарико и Колесниковой? Спросили эксперта
  5. «Лукашенко не избежать ответственности за совершенные преступления». МИД Украины — об освобожденных политзаключенных
  6. «Пустое». Бабарико рассказал о встрече с Лукашенко в СИЗО КГБ
  7. «Давайте, вызывайте полицию». Беларус в Турции попал в конфликт в магазине — и оказался в местной тюрьме
  8. Привел Лукашенко к власти, затем стал его противником и написал одну из лучших книг об этом политике. История Александра Федуты
  9. «Я ему много чего интересного скажу». Лукашенко анонсировал скорый разговор с Трампом
  10. ЕС представил план гарантий безопасности для Украины. Он состоит из шести ключевых пунктов
  11. В разборках Беларуси и Литвы из-за калия наметился весьма неожиданный поворот. Рассказываем, что заявили в Вильнюсе
  12. Ситуация для российских сил в Купянске ухудшается. Они пытались проникнуть в город через газопровод, но ВСУ заблокировали его
  13. «Дáвите людей, дáвите, но все никак не задáвите». Почему силовиков так задел флешмоб с красной помадой — мнение
  14. Ответы Колесниковой и Бабарико о войне в Украине вызвали бурю эмоций. Собрали мнения спорящих


"Обычное утро"

Александр Лукашенко недавно заявил, что крупное предприятие легкой промышленности «Камволь» «не работает» и у него огромные долги. В целом же хотя в Беларуси довольно активный спрос со стороны потребителей, отечественные госпредприятия не могут добиться успеха, чтобы заменить H&M или другие известные бренды. С чем это связано, рассказала представительница по экономике и финансам Объединенного переходного кабинета Алиса Рыжиченко в эфире «Обычного утра».

Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com
Иллюстративный снимок. Фото: pexels.com

В Беларуси работает около 2 тыс. предприятий легпрома. А это направление занимает 3% от всей промышленности. И у нас есть известные отечественные бренды. Однако в основном частные. Несмотря на громкие заявления руководства «Беллегпрома» о готовности занять место уходящих мировых брендов и требование Лукашенко заменить Zara и H&M, сделать это так и не удалось.

Для того чтобы быть успешным предприятием на рынке легкой промышленности и выпускать востребованную у людей одежду, недостаточно просто быть большим заводом с сотнями сотрудников, подчеркнула Алиса Рыжиченко. На том же «Камволе», на проблемы которого в начале октября обратил внимание Лукашенко, в прошлом году работало 733 человека.

— Второе, нужно платить не 1600 рублей зарплаты, а намного больше. В том числе тому же дизайнеру, который будет придумывать модели одежды, — рассуждает экономистка. — Но на первом месте, почему бренды являются популярными, — это маркетинг, позиционирование на рынке. А у нас с этим огромные проблемы на любом предприятии. Мы сталкиваемся с проблемой мотивации сотрудников на госпредприятиях. Одно дело, когда зарплата директора напрямую зависит от прибыли, когда у него в руках есть свобода действий и за ним не ходит идеолог и не рассказывают ему, кого нужно уволить, потому один сотрудник имеет странные политические взгляды, а у второго есть в Украине родственники.

Иными словами, работа предприятий строится на репрессиях и принуждении. С этим связан ряд преград, которые мешают предприятиям выпускать востребованную продукцию, продвигать ее и даже устанавливать цены по своему усмотрению. А в госсекторе в целом нет понимания, как строить бизнес и делать его прибыльным, отмечает экономистка. Как там нет и финансовой мотивации, свободы действий, креатива.

— Это обычное политбюро. В руководстве предприятий стоят чиновники, которые, склонив голову, идут на поклон к Лукашенко просить денег, а никаких идей не имеют. А в руководстве [успешного предприятия] нужен классный финансовый менеджер и тот, который будет способен создавать креативные идеи, доносить их до своих сотрудников и реализовывать, — говорит Алиса Рыжиченко. — Сейчас же есть менеджер, контролирующий выполнение годовых показателей, которые поставили люди, ничего общего не имеющие с этим бизнесом или направлением. Просто есть у нас «Беллегпром» — он должен произвести на столько-то миллионов долларов. Куда он будет продавать, кому, в каком виде — это никого не интересует. А как люди это будут производить? Даже те 700 человек. Это настолько не соответствует тому, что является бизнесом, потому оно не работает.